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sblive26.com:万达企业文化体系

一、思想体系

1、核心理念

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国际万达,百年企业

2、企业使命

共创财富,sblive26.com:公益社会

二、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年,万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区;1996年,万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的三项承诺;2002年,万达在沈阳开发太原街万达广场,由于出售的部分商铺经营效益不好,万达从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺,除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准,自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。

4、关爱员工

万达视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善

万达成立至今,慈善捐助现金超过55亿元人民币,九获中华慈善奖

万达集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次义工。

6、做到最好

万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求让一切工作成为精品

7、执行力强

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、弘扬传统

2005年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。

三、万达文化的丰富载体

万达文化主要有十个载体,称为十个一工程。
1、 一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等,已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、 每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、 每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《大学》、《中庸》、《弟子规》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、 每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,开展演讲比赛,每年从1000多家基层公司、业务系统层层选拔,最后参加总部决赛。
5、 每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类,极大丰富员工的业余文化生活。
6、 每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站,所有员工成为义工,每个员工每年做一次义工。
7、 每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、 每年一次心灵之旅。访贫问苦,扶危济困,让心灵受到一次洗礼。
9、 每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票,任意选择全国万达酒店免费度假。
10、 每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌,万达人的春晚,每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。

 

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